无论建设怎样的企业，都离不开创建者本身，即一个团队或是组织，因此企业文化的本质是组织文化，即这个团队共同认可并习得的一种理念系统，这种理念体系被认为是团队的共识，并基于这些共识来指导团队更好的发展企业。
无论企业大小，企业经营者都该关注的七个问题：谁来干？干什么？怎么干？干多少？有人干？愿意干？坚持干？
1、谁来干？（定岗）
2、干什么？（定责）
3、怎么干？（流程）
4、干多少？（目标）
5、有人干（招聘）
6、愿意干（激励）
7、坚持干（培训）
在企业经营中，不止以上七个方面，但是这七个方面做对了、做好了，或许企业的基本盘就有所保障了，以上任意一个点没做好，可以设想的是，一定是跌跌撞撞、摸爬滚打的状态，或许死不了，但会一身伤。
