共识的力量

真正的共识，绝非追求表面上的全体一致同意，更不是领导者的一言堂。它是一套精密的系统工程，是一个组织在核心生存、战略设计、执行系统和进化机制这四个层层递进的层面上，对最关键问题所达成的深度认知对齐和共同承诺。它关乎的不是“是否同意”，而是“是否真正理解并愿意为之负责”。

基于此，我们提出了“企业共识要素四层模型”（4层16维）。这套模型就像一张导航地图，指引企业从生存的基石一步步走向卓越的巅峰。